„Schieben ist nicht führen“, sagt Bernd Preuschoff. Und er muss es wissen. Der CDO von Uvex hat sich nicht nur in seinem Berufsleben ausgiebig mit Leadership beschäftigt und viele Führungspositionen bekleidet, sondern bringt durch seinen Tanzsport auch eine besondere Perspektive mit. So führt ein Tänzer durch Impulse und Körperhaltung, sagt der Manager. Wie wertschätzende Führung funktioniert, warum sie gerade in Zeiten der Digitalisierung mehr denn je benötigt wird und über sein neues Buch - darüber haben wir mit ihm gesprochen.

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On-premises bleiben oder gleich in Cloud? Erst einmal nur das technische Upgrade abwickeln und später transformieren oder mit dem Umstieg auch die Prozesse und womöglich das ganze Geschäftsmodell umkrempeln? Der Umstieg auf SAPs neue Produktgeneration S/4HANA ist längst nicht nur ein reines Software-Upgrade. Doch wer mit der Migration auch seine Abläufe vereinfachen und das Business transformieren will, braucht einen guten Plan, sagt Jens Hungershausen, Vorsitzender des Vorstands bei der Deutschsprachigen SAP Anwendergruppe (DSAG). Dabei wünschen sich die Kunden an der einen oder anderen Stelle mehr Unterstützung seitens SAP.

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Zugang zu KIJedes größere Unternehmen wird sich irgendwann mit KI beschäftigen müssen, aber nicht alle haben dafür die Voraussetzungen geschaffen. Prof. Dr. Volker Gruhn, Professor für Software-Engineering an der Universität Duisburg-Essen und Mitgründer des Softwarehauses Adesso, empfiehlt mutiges Einsteigen anhand einfacher Business Cases und einen beherzten Blick darauf, was die Wettbewerber tun.
Wichtig für die Umsetzung sind die richtigen Skills, eine enge Zusammenarbeit von Business- und IT-Professionals sowie ein funktionierendes Datenmanagement.
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Unternehmensgründer, aufgepasst!Worauf kommt es an, wenn man ein IT-Unternehmen gründen will? Prof. Dr. August Wilhelm Scheer hat nicht nur eines der größten deutschen Softwarehäuser aus der Taufe gehoben, er betreut unter dem Dach seiner Scheer Holding auch eine ganze Reihe hoffnungsvoller IT-Startups.

Sein Tipp: Wichtig sind eine gute Geschäftsidee, ein divers zusammengesetztes Gründerteam und vor allem – ein gutes Timing. Kein Nachteil ist es, im Windschatten eines erfolgreichen Konzerns zu segeln und früh Kontakte zu künftigen Kunden aufzubauen.
Und noch etwas: Die Finanzierung wird überschätzt!
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